EEPAD le retour?

Un accord Algérie Télécom-Eepad "à nouveau envisageable" selon MM Benhamadi et Harzallah

Rebondissement dans le dossier Eepad. Une décision de justice définitive du 26 décembre dernier a arrêté à 2,2 milliards de dinars la dette commerciale de l’opérateur ADSL vis-à-vis d’Algérie Télécom. Loin des 3,8 milliards de dinars exigés initialement. Le ministre des PTIC, Moussa Benhamadi évoque dans un entretien exclusif à ME et Quotidien d’Oran, « la nécessaire préservation de Eepad ». A quoi répond Nour Harzallah PDG de Eepad, qu’il est disposé à engager un partenariat exemplaire public-privé avec AT. Deux ans après, cela sent la réconciliation sur l’accès au haut débit.

Le litige commercial entre Eepad, premier fournisseur privé algérien d’accès à Internet haut débit, et son fournisseur de bande passante Algérie Télécom s’est dénoué en cette fin d’année 2011. Une décision de justice a définitivement fixé, le 26 décembre dernier, à 2,2 milliards TTC, le montant des impayés que doit l’opérateur privé à Algérie Télécom. Pour Nour Harzallah PDG de Eepad, « nous sommes très loin des 3,8 milliards de dinars exigés au début par Algérie Télécom ». La décision de justice change les données financières d’Eepad qui a continué de fonctionner ces deux dernières années dans le développement des plates- forme de services et des contenus spécialisés. C’est sans doute ce qu’a déjà anticipé le ministre de PTIC Moussa Benhamadi qui a parlé, ce début de semaine pour Maghreb Emergent, dans des termes engageants de l’avenir de Eepad après avoir commenté la décision de justice dans un entretien exclusif à paraître, par ailleurs, dans le supplément TIC du quotidien d’Oran de ce mercredi. « Je pense que les deux opérateurs devraient trouver une solution à l’amiable tel que le rachat de l’Eepad par Algérie Télécom. J’avais engagé cette procédure en 2009, lorsque j’étais à la tête d’AT, mais qui n’a malheureusement pas abouti » explique Moussa Benhamadi qui était DG de Algérie Télécom au moment où a éclaté le conflit commercial. Il a ajouté que son conseil d’administration ne l’avait alors pas suivi dans sa démarche d’acquisition d’Eepad. « J’ai toujours défendu la préservation de l’Eepad en tant qu’acteur important des TIC en Algérie » affirme Moussa Benhamadi qui au moment de l’entrevue évaluait la créance détenue par AT sur Eepad à 2,5 milliards de dinars.

« Eepad n’a pas arrêté le développement des applications »

Le PDG de Eepad a réagi favorablement aux propos du ministre des PTIC : «je suis tout à fait d’accord avec la volonté de M Benhamadi de maintenir Eepad comme un acteur des TIC ». Nour Harzallah ne voit pas cependant la solution sous la forme d’une acquisition complète de l’Eepad par l’opérateur historique, mais plus sous la forme d’un partenariat public-privé (PPP) « J’ai toujours défendu le PPP dans le TIC. Il est possible de faire beaucoup de choses ensemble, d’exporter des services. Il faut savoir que le MSAN que déploie en ce moment AT est techniquement compatible avec nos plateformes et que nous avons un réseau local qui offre la triple play avec la solution MSAN ». Des négociations pour la prise de contrôle d’Eepad par son créancier AT avaient échoué en mars 2011 et tout le monde annonçait alors un imminent dépôt de bilan de l’opérateur privé des TIC. La décision de justice qui allège le fardeau commercial d’Eepad n’est pas la seule à remettre l’entreprise en selle. Pour Nour Harzallah, la solvabilité de son entreprise est à observer sous un autre jour ; « Eepad est éligible au dispositif d’effacement d’une partie de la dette bancaire » arrêtée en mai dernier entre les organisations d’employeurs et le gouvernement lors de la tripartite. « Nous avons poursuivi nos activités de développement des applications et des contenus, ce qui est notre métier de base » Des projets d’extension dans la filière des terminaux sont dans le pipe et devraient être bientôt présentés au public. Sans dette bancaire et avec un impayé soulagé de près de moitié vis-à-vis de Algérie Télécom, Eepad se surprend à regarder différemment l’avenir. De l’avis de plusieurs spécialistes, le retour en grâce de Eepad qui se profile est surtout du à l’incapacité systémique de AT à déployer le haut débit dans le pays à un rythme soutenable. Mais aussi à la panne historique de l’industrie algérienne des applications, la grande crise de la production des contenus pour le Web. Trois ans après l’arrêt d’Eepad, aucun autre provider n’a émergé.

http://maghrebemergent.info/high-tech/66-telecom/7912-un-accord-algerie-telecom-eepad-l-a-nouveau-envisageable-r-selon-mm-benhamadi-et-harzallah.html

Eepad exportera des tablettes graphiques vers la Tunisie

Eepad a mis à profit ses 27 mois d’absence forcée du marché des services internet pour faire les dernières retouches à ses tablettes graphiques mobiles qui seront disponibles en Algérie et en Tunisie à partir du mois prochain. Nouar Harzallah, patron d’Eepad, est en négociation pour vendre ses tablettes, assemblées à Annaba, sur les marchés européens et africains.

L’opérateur algérien Eepad a terminé les tests concernant son nouveau produit, une tablette graphique mobile, assemblée dans son usine d’Annaba. Avant même qu’elles ne soient commercialisées en Algérie, les tablettes d’Eepad ont trouvé un débouché vers le marché tunisien. «Nous avons signé une convention avec un partenaire tunisien pour exporter 50 000 tablettes par an » a indiqué le patron d’Eepad, Nouar Harzallah, lors d’un point de presse organisée, aujourd’hui samedi au siège de son entreprise à Alger. Les tablettes Eepad disposent de fonctionnalités adaptées aux cartes Sim 3G. La téléphonie mobile 3G, opérationnelle en Tunisie depuis juin dernier, devrait être lancée en Algérie au cours du deuxième semestre de 2012. Les premières lots de tablettes seront acheminés en Tunisie à partir du mois de février prochain a indiqué Harzallah précisant que des négociations sont en cours pour exporter également vers les marchés européens et africains. Les tablettes d’Eepad seront disponibles sur le marché algérien à partir du mois prochain. Le prix est fixé à 39 000 dinars, le soft compris. Un prix très abordable, selon Harzallah qui fait remarquer que les tablettes graphiques importées coutent le double. Coté soft, les tablettes sont un produit 100 % algérien. Pour le hard, Eepad a utilisé certains composants électroniques importés, notamment les cartes-mères. Harzallah a indiqué que son entreprise « allait se lancer dans la fabrication des cartes-mères mais a finalement changé d’avis ». L’importation serait moins couteuse que sa fabrication locale.

Une nouvelle offre Assilabox

La tablette Eepad fonctionne sous Androïd. Elle est dotée d’un accès wifi, d’un écran tactile et peut être branchée à un clavier pour servir de Laptop. Harzallah a annoncé une nouvelle offre Assilabox. La troisième car les deux précédentes offres avaient été proposées avant qu’Eepad perde, en septembre 2009, son statut de fournisseur internet. Assilabox III est donc une version nouvelle qui « ui fonctionne sous n’importe quelle connexion Internet, même à l’étranger » précisé Nouar Harzallah. Elle intègre plusieurs fonctionnalités avec un écran d’accueil comportant plusieurs modules (Album photo, audio, vidéo à la demande (VOD), Internet, e-learning, et « Islamiette » (émission audiovisuelles sur la Omra, le pèlerinage et des livres sur l’Islam), ainsi qu’une soixantaine de chaines de télévisions. L’abonnement à Assila III coutera 2400 dinars par mois, soit le même le prix appliquée pour AssilaBox I, lancé en 2008. Harzallah a estimé que le prix serait probablement revu à la baisse, les charges ayant diminué par rapport à 2008. Selon le patron d’Eepad, le conflit commercial avec Algérie télécom (AT) est en voie de règlement. Les deux parties divergeaient sur le montant des dettes qu’Eepad devrait payer à AT en termes de redevances d’abonnement internet. Selon lui, la justice a désigné des experts qui ont fait une estimation objective. La situation « évolue positivement » entre « les partenaires de longue date » a-t-il indiqué.
http://maghrebemergent.info/high-tech/67-internet/8072-algerie-eepad-exportera-des-tablettes-graphiques-vers-la-tunisie.html

(...) M. Harzallah a justement annoncé, lors de sa rencontre avec la presse, le lancement d'un nouveau produit : Assila BoxII. Conçu par une équipe d'ingénieurs, ce produit offre aux clients plusieurs fonctionnalités et interfaces permettant, par exemple, la visualisation de chaînes TV ou encore l'enseignement à distance destiné aux candidats du bac et du BEM. Assila boxII est compatible avec tous les fournisseurs de haut débit, aussi bien en Algérie qu’à l’étranger. Compatible, aussi, avec le MSAN dans sa nouvelle génération installée par Algérie Télécom. L’Eepad compte lancer d’autres produits dans les prochains mois.

http://www.tsa-algerie.com/economie-et-business/l-eepad-revient-sur-le-marche-national-apres-la-fin-de-son-conflit-avec-algerie-telecom_19106.html

Nouar Harzallah, PDG de l’Eepad : «Nous allons créer 1 200 emplois en 2012»

Après plus de deux années d’absence sur son métier de provider ADSL, suite à un conflit commercial avec Algérie Télécom, le premier opérateur privé dans le domaine des TIC,va décliner au public les fruits de son activité développement qui n'a pas cessé. Nouveaux produits, production du contenu pour le Net et exportation de la tablette graphique fabriqué à Annaba. Le PD! G de Eepad, Nouar Harzallah, reviens dans les médias avec un paquet de projets sous le bras.
Entretien exclusif:

Q: Où en est le conflit entre l’Eepad et Algérie Télécom ?

R:Le différend commercial entre Algérie Télécom et Eepad dure depuis 27 mois. Après plusieurs expertises, la justice a tranché le 25 décembre dernier sur le montant final de notre dette envers l’opérateur public à 2,2 milliards DA TTC. Le dossier est en cours de traitement. Il évolue positivement.

Q:Quelles sont les solutions envisageables pour régler définitivement ce contentieux ?

R:Elles seront décidées d'un commun accord entre Eepad et Algérie Télécom.
L’Etat a décidé de favoriser les entreprises en difficultés. L’Eepad, qui existe depuis 20 ans, est passée par une période difficile, mais n’a pas cessé totalement ses activités, hormis l’accès à Internet. Personne ne peut nier que notre entreprise a apporté de la plus-value dans le domaine des TIC, qu’elle a été pionnière dans l’introduction de certaines nouveautés. Il serait quand même dommage de perdre un acteur majeur, au moment où il faut encourager les ISP à se développer.

Q:Depuis septembre 2009 vous avez fonctionné en équipes réduites. Quel est le nombre d’emplois perdus par l’Eepad ?

R:En perdant l’accès Internet, nous avons perdu une importante partie de notre chiffre d’affaire. Il était donc inévitable de réduire au maximum nos équipes et d’en garder uniquement celles dédiées au développement. Sur 560 emplois, plus de 400 ont été mis au chômage technique. Quelques uns ont été récupérés par AT et d’autres par des multinationales pour leurs compétences et leur savoir faire.

Q: Avec les nouveautés que vous annoncez, comme l’Assilabox et la tablette graphique, on voit que Eepad n'a pas cessé de travailler...

R: La force de l’Eepad réside dans les compétences techniques de ses équipes de développement. Souvenez vous, nous avions démarré l’Adsl en 2003, et nous avons toujours donné la priorité au développement du contenu et des services à valeur ajoutée. Parce qu’à mon sens, la vraie bataille aujourd’hui est celle du contenu et non de l’accès à Internet.

Nous avons décidé de continuer le développement de notre offre Assilabox et d’en sortir une nouvelle version qui peut être connectée avec n’importe quel opérateur Internet, ici ou à l’étranger, par une simple interconnexion avec notre plate forme de services.


Q: Les anciennes offres d’e-learning sont elles à l’arrêt ?

R: Non. Elles continuent toujours. En 2010 nous avions lancé le BAC et le BEM en ligne, dans le cadre de l’offre « Tarbiatic », avec respectivement plus de 12.000 et 4.600 accès.

Q: Avez vous des partenaires dans cette offre de e-learning ?

R: Nous l’avons réalisé en interne avec nos propres enseignants/consultants. Nous avons numérisé tous les contenus pédagogiques de la 3e AS, et d’ici une année nous allons terminer avec les programmes des deux autres niveaux du cycle secondaire. Il s’agit d’une offre data, audio et vidéo, composée de plusieurs matières, proposée à 500 DA/mois.

Le mois prochain nous allons lancer notre portail d’inscription en ligne, et mettre en vente des cartes prépayées. Nous avons mis en place un réseau de distribution, et nous étudions la possibilité de placer ces cartes au niveau des bureaux de poste.

Q: L’Assilabox sera mise en vente quand et à quel prix ?

R: Nous avons effectué les tests en mai dernier avec les ingénieurs d’AT sur des équipements MSAN. Les résultats sont excellents. L’offre Assilabox sera proposée à 1.400 DA/mois, y compris la box (boîtier de connexion) et sera commercialisée dans les jours à venir.

Q: Et la tablette « eePAD » ?

R: Notre tablette eePAD, qui fonctionne sous Android, et sur laquelle nous avons embarqué nos logiciels, peut être connectée à Internet (à travers une ligne Adsl ou une connexion mobile 3G), à un téléviseur (avec un support (boite) lié par un câble HDMI ou fiche svidéo), et dispose d’une télécommande et d’un clavier. Elle comprend les mêmes services proposés sur l’Assilabox.

Le prix de mise sur le marché est de 39.000 DA, le pack complet avec un abonnement mensuel aux bouquet de service d’Assilabox mobility.

Q: En voyant le nombre de procès entre Apple et Samsung sur la paternité de la tablette, ne craignez vous pas que l’eePad soit également visé ?

R: Il n’y aura pas de conflit puisque notre conception est originale. Elle intègre à la fois les services d’Assilabox, en terme de contenu, la téléphonie 3G+ comme module et la boite (support) qui relie le téléviseur à la tablette, le tout géré par une télécommande infrarouge.

Notre schéma technique a été déposé à l’international par un cabinet. L’eePad roule sous Android, la plateforme de Google, dont nous testons actuellement la version 4, où les applications flash d’Adobe ou Java fonctionnent correctement.

En plus, nous avons maintenu notre nom eepad sur la tablette puisque nous existons depuis plus de 20 ans et déjà déposé à l’INAPI.


Q: Combien de licences internationales avez vous acheté pour mettre au point la tablette ?

R: Uniquement les licences de la plateforme Google. Il n’y a pas d’achat de logiciels puisqu’ils ont été mis au point par les ingénieurs de l’Eepad.
La tablette est une carte graphique avec un chipset NVIDIA dual-core CPU, doté d’une RAM de 1 Go extensible à 2 Go, et d’un accès WiFi et d’une Webcam.


Q: L'avez-vous testée avec la 3G ?

R: Oui, nous l’avons testé en Tunisie et en Europe. Les résultats ont été concluants. La preuve nous avons pu signer en Tunisie un contrat avec le Groupe Tuniso-Suisse, Adivan High Tech, qui a des contrats avec Tunisie Télécom et d’autres opérateurs en Afrique, pour la fourniture de notre « eePad ». Ce qui prouve que l’Eepad peut se positionner à l’international et devenir une entreprise exportatrice de produits et services dans les TIC. Ce n’est pas uniquement le hard qui les intéressent mais beaucoup plus le contenu et l’intégration de plusieurs modules à la fois.

Notre stratégie est basée sur le concept « hard, soft, services » (HSS). Avec de la mobilité et de la synchronisation, nous arriverons à un produit du futur.

Il était question il y a deux ans de l’ouverture de capital de l'Eepad à des investisseurs privés algériens ou étrangers. Le projet tient-il encore ?

J’ai toujours refusé l’ouverture de capital de l’Eepad à des étrangers. Par contre, il y a eu des propositions d’investisseurs algériens. Malheureusement ça n’a pas abouti, parce que c’était beaucoup plus de la spéculation. Il s’agissait plus pour ces investisseurs d’acheter l’Eepad pour la revendre ou la transformer pour une autre activité.


Q: L’Eepad donnait-elle l’image d’une entreprise « agonisante » qu’on pouvait acquérir pour une bouchée de pain ?

R: Tout à fait. Nous avons passé des moments très difficiles. Tout le monde croyait que l’Eepad allait mourir, et certains ont voulu profiter de cette situation. Grâce à Dieu, à la foi, la patience, le courage de l’équipe et aux conseils amicaux de certains, nous avons pu éviter de mettre la clé sous le paillasson.

Eepad est sortie de cette crise. Non seulement le différend avec AT est en voie de règlement, mais l’entreprise revient sur les scènes des TIC avec de nouveaux produits innovants accessibles à un large public à des prix très compétitifs.

L’engagement des pouvoirs publics d’aider les entreprises en difficultés y est aussi pour beaucoup.

Q: Avez vous des dettes fiscales et bancaires ?

R: Comme toutes les entreprises. Notre dette fiscale est minime.
Pour ce qui est de nos dettes envers les banques, sachez que dans notre période de développement, depuis le lancement de l’Adsl en 2003, nous avons contracté plusieurs prêts bancaires. L’Eepad a un investi plus de 6 milliards DA en cinq ans pour acquérir et mettre en place l’infrastructure technologique liée aux offres de services mises sur le marché mais également à la fabrication de ses produits.

Nous avons une vision, un business plan étalé sur plusieurs années, une feuille de route et nous allons respecter nos engagements.


Q: Comment ont réagi vos créanciers à l’annonce du conflit avec AT ?

R: Il est normal que les banquiers s’inquiètent du devenir d’un client qui a perdu plus de 70% de son chiffre d’affaires (à savoir l’offre Internet de l’Eepad).

Mais grâce au dialogue, la diversité de nos produits, la confiance et la patience de ces créanciers croient en la compétence de l’entreprise en matière de technologie.

Q: Etes vous prêt en tant qu’opérateur qui cumule une expérience de 20 ans, pour aider des jeunes diplômés à investir le champ de l’entreprenariat dans les TIC ?

R: Nous lançons justement une campagne de recrutements de jeunes diplômés pour les engager dans le développement du contenu. Nous comptons arriver à 1.200 emplois d’ici fin 2012, soit environ 1000 nouveaux postes d’ingénieurs, techniciens, développeurs, et commerciaux. Ce qui est énorme en si peu de temps.

Nous avons également un projet avec les jeunes de l’ANSEJ pour le lancement de « relais de services » basés sur la production de contenu. Nous espérons arriver à 10-15 entreprises par wilaya.


Q: Sous-traitez vous avec des jeunes déjà installés dans leurs entreprises ?

R: Nous avons toujours privilégié cette solution quand c’est nécessaire. Dans le projet « Tarbiatic », la numérisation des programmes du cycle secondaire et de 4e année moyenne a été confiée à une dizaine de jeunes entreprises.

Nous l’avions également fait dans le cadre des interventions des techniciens de maintenance au niveau des foyers pour l’accès Adsl. Nous avions aussi confié cette mission à des jeunes des quartiers pour faciliter l’intervention et lever le dérangement.

http://maghrebemergent.info/high-tech/67-internet/8188-nouar-harzallah-pdg-de-leepad-lnous-allons-creer-1-200-emplois-en-2012r.html